總部-分公司-上下游渠道組網(wǎng)方案
所屬行業(yè)：跨地域跨組織機構
行業(yè)背景：
非要說行業(yè)背景的，其實就能靠上一條：前景發(fā)生變化時 背景必將要面臨調整。其實說到底就是企業(yè)的網(wǎng)絡基礎脈絡是不是夠清晰優(yōu)化，一方面取決與最初的團隊規(guī)劃與實施，另一方面取決于業(yè)務生長過程中所呈現(xiàn)出來的逐步的變化以及應對這些變化所做出的調整。網(wǎng)絡，當下很大程度上可以代表公司、組織的的效率與協(xié)同能力；
存在的問題（用戶需求）
一：組網(wǎng)架構設計是否合理，至于是不是合理，其實要看實際情況 我們暫且不深談；但是我們見過太多的企業(yè) 包括好多都是上市公司；當合作發(fā)生后，我們做細致梳理的時候他們的網(wǎng)絡在某傳輸層用的是100M級參數(shù)的設備，但是到終端卻是1000M的；什么意思呢，就是你家里的水龍頭直徑是10公分的，但是水管是5公分的，那么水流量是多大?對吧，當然這種問題的發(fā)生原因可能多了去了 我們不再剖析。
二：投入上舍得花軟件的錢 但是網(wǎng)絡架構上的重要性可能比裝修的優(yōu)先級還要低什么意思---軟件離業(yè)務流近啊，離錢近啊;領導召開會議各部門與會的時候都是圍繞它展開的討論，甚至在這種集團網(wǎng)絡架構上依賴軟件方給的配置建議，生怕效果不行 后果難當；所以有這樣的前提后無論公司有沒有專職專業(yè)的IT 都很難扭轉為主動局面。
三：通過集成公司的獲取的解決方案 在執(zhí)行時往往超預算，但是做為甲方的客戶卻十分無力，即：招投標的過程表面上看合理公正，實際離客戶的真實需要與效用差的很遠，客戶往往交付后一段時間都自己都無法評估。大量的工程機填充 各種施工團隊進場 各種對接安裝調試....
方案設計：
對于這種跨地域 跨領域的網(wǎng)絡建設首先把握一個核心：滿足現(xiàn)有業(yè)務需求的同時，怎樣才能讓效用最大化（最少的錢 最快的速度 最低的消耗 最簡單的運維 最安全的保障）；看起來比較難量化，其實在專業(yè)人士手里這些都不是問題。比如我們舉個例子：做為大網(wǎng)搭建設計首先考慮的得是數(shù)據(jù)中心；拆開來就三塊內容1：通信；2：硬件；3：管理軟件；通常1是可以很快評估出來的，3就看哪個更直觀 便捷 好用，比如是基于命令的肯定就沒有WEB界面的優(yōu)。那剩下2再拆，價格 性能 參數(shù) 能耗 占地 故障率 運行效果 彈性擴展等；倘若集成公司如果給你報了一大堆的服務器，各家都是大牌（聯(lián)想 浪潮 華為 惠普）你怎么選？但是如果有誰給你報的超融合 ，那么好了 這個方案是你應該重點研究的方向。
方案優(yōu)勢：
所以方案的優(yōu)勢就是最貼近業(yè)務場景的保障下 最快實現(xiàn) 花最少錢 操心最少 擴展最便捷 應用最安全的那一個。
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